Há uma grande confusão sobre o papel correto de um gerente de projetos, eu mesmo até pouco tempo exigia dos gerentes um papel diferente da sua real função dentro de uma empresa de desenvolvimento de softwares.

Teoricamente o PMI não criou uma metodologia para gerência de projetos de desenvolvimento de softwares, criou algo mais abstrato, que teoricamente deveria ser apropriado para quaisquer projetos. A cultura PMBOK aliado a cultura CMMi pode produzir algo profundamente pior se exigida como “metodologia para gerencia de projetos de software”.

Em discussão recente nas listas de discussões eu respondi o seguinte:

from CMilfont
to pbjug@googlegroups.com
date Wed, Sep 24, 2008 at 3:49 PM
subject Re: [PBJUG] Re: [MEIO-OT] – Referencia de leitura do mês sobre nossa realidade no NE
mailed-by gmail.com

hide details 3:49 PM (20 hours ago)

Reply

Um gerente de projeto não tem nada a ver com desenvolvimento de software. O papel dele no time é de observador. lado a lado com o cliente.
O papel de um gerente em um processo de desenvolvimento cabe a grosso modo acompanhar e providenciar ações para minimizar os riscos passados pelo líder técnico da equipe.
Como: providenciar mais recursos financeiros, contratar mais pessoas, gerenciar tempo do projeto, e principalmente cuidar para que o café não esteja mais ou menos frio, que é o que mais impacta no bom desenvolvimento de software.
Se é para ter um script, uma boa empresa deveria distribuir seus cargos onde o lider e os desenvolvedores devem ser os mais bem pagos, seguidos do gerente e do sobrinho do dono, acabar com cargos de programador e analista.
Em primeiro lugar na folha de pagamento a copeira que faz o capuccino perfeito e o boy que compra aquela coxinha + coca de 600 do outro lado da rua.

Sobre a brincadeira da coxinha, o que quero dizer é que dinheiro e evolução na carreira não passa em se tornar um gerente de projetos, papéis em uma equipe tem a ver com “skills” diferentes, não com salário ou evolução. Um líder técnico pode ganhar mais que um gerente de projetos.

Limitando-me apenas ao contexto desse post, o papel do gerente tem que ser o mais abstrato possível, sei que a realidade é diferente no nosso mercado, mas essa história de que o caminho natural de um bom desenvolvedor é evoluir para um gerente é errado.

Não necessariamente o gerente é o técnico mais experiente, são papéis distintos na equipe, ele não vai se preocupar com aspectos técnicos. Até a métrica não é feita por ele, a equipe que especifica, mas controlada e acompanhada. Com base nisso um gerente pode ser tranquilamente um não-técnico naquilo que gerencia desde que não assuma responsabilidades que interfiram no processo de desenvolvimento do software.

Claro que em ambientes burrocráticos onde o gerente não lide com auto-gerenciamento ou não saiba como trabalhar adequadamente, acaba involuntariamente em um processo monolítico e prolixo que por mais que se tenha boa vontade, nada de substancial consiga ser produzido.

Tive uma experiência traumática quando fui coordenador de projetos de uma “fábrica de software”, assumi o papel de coordenador/gerente quando na verdade era um líder técnico, todos os projetos evidentemente fracassaram, porque os projetos que conseguimos entregar foram projetos fora do prazo.

Riscos como falta de pessoal, recursos financeiros e de equipamentos foram orçados e medidos de forma errada porque estava assumindo skills técnicos como programar e arquiteturar em todos os projetos envolvidos, acabei não realizando uma coisa nem outra. Cheguei ao ponto de me auto-alocar no cliente desenvolvendo porque assumi os riscos de forma inapropriada.

Não assumo todos os deméritos pelo fracasso, mas com a experiência que tenho hoje eu deveria saber que ser gerente assumindo funções técnicas é prejudicial para a equipe.

Hoje não quero ser gerente de projetos, sou programador, gosto de ser técnico, sou mais feliz assim. Poderia ser um gerente de projetos hoje? Poderia e tenho mais experiência de quando eu fui, mas não quero.

Cada um tem que assumir os papéis dos quais tem melhor aptidão. Não necessariamente ganhar melhor.

Fazer o que sabe melhor e o que gosta é o caminho mais natural para ser feliz ou no mínimo não ferrar com a vida dos outros.

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